스크럼 완전 정복: 3-5-3 규칙으로 이해하기

# 스크럼 완전 정복: 3-5-3 규칙으로 이해하기 애자일 방법론 중 가장 널리 쓰이는 것이 스크럼입니다. 그런데 스크럼을 처음 배우면 역할, 회의, 산출물 같은 용어가 쏟아져 머리가 복잡해집니다. 다행히 스크럼은 '3-5-3'이라는 간단한 숫자로 그 전체 구조를 요약할 수 있습니다. 세 가지 역할, 다섯 가지 이벤트, 세 가지 산출물이죠. 이 프레임만 잡으면 스크럼의 큰 그림이 한 번에 정리됩니다. 이 글에서 3-5-3으로 스크럼을 완전 정복해보겠습니다. ## 스크럼이란 무엇인가 스크럼(Scrum)은 '스프린트'라는 고정된 길이의 반복 주기를 중심으로 일하는 애자일 프레임워크입니다. 보통 2주 정도의 스프린트 동안 계획한 작업을 완료하고, 그 결과를 점검하고 개선한 뒤 다음 스프린트로 넘어갑니다. 이 주기를 반복하며 조금씩 완성해가는 것이 스크럼의 기본 리듬입니다. 스크럼의 강점은 명확한 구조에 있습니다. 누가 무엇을 하고, 언제 어떤 회의를 하고, 무엇을 산출물로 삼는지가 정해져 있어, 팀이 규칙적으로 일할 수 있습니다. 이 구조가 바로 3-5-3입니다. ## 3가지 역할 스크럼에는 세 가지 핵심 역할이 있습니다. **제품 책임자(Product Owner)** 는 무엇을 만들지를 책임집니다. 제품의 방향을 정하고, 해야 할 일의 우선순위를 관리합니다. "무엇을 왜 만드는가"의 주인입니다. **스크럼 마스터(Scrum Master)** 는 스크럼이 잘 굴러가도록 돕습니다. 팀의 장애물을 제거하고, 스크럼의 원칙이 지켜지도록 지원하는 조력자입니다. **개발팀(Development Team)** 은 실제로 결과물을 만드는 사람들입니다. 자율적으로 협력해 스프린트 목표를 달성합니다. 이 세 역할이 각자의 책임을 다하며 협력하는 것이 스크럼 팀의 기본입니다. 각 역할의 자세한 내용은 다음 글에서 다루겠습니다. ## 5가지 이벤트 스크럼에는 다섯 가지 이벤트(회의)가 있습니다. 각각 스프린트에 리듬과 구조를 부여합니다. **스프린트(Sprint)** 는 다른 이벤트들을 담는 그릇이자 그 자체가 하나의 반복 주기입니다. 정해진 기간 동안 목표를 향해 일하는 시간입니다. **스프린트 계획(Sprint Planning)** 은 스프린트를 시작하며 이번 주기에 무엇을 할지 정하는 회의입니다. **데일리 스크럼(Daily Scrum)** 은 매일 짧게 모여 진행 상황과 장애물을 공유하는 회의입니다. **스프린트 리뷰(Sprint Review)** 는 스프린트가 끝날 때 완성한 결과물을 점검하는 자리입니다. **스프린트 회고(Sprint Retrospective)** 는 팀이 자신들의 일하는 방식을 돌아보고 개선점을 찾는 자리입니다. 이 다섯 이벤트가 맞물려 스프린트가 규칙적으로 돌아갑니다. 각 이벤트의 상세한 진행법도 이후 글에서 다룹니다. ## 3가지 산출물 스크럼에는 세 가지 산출물(artifact)이 있습니다. 팀이 무엇을 하고 있는지를 투명하게 드러내는 것들입니다. **제품 백로그(Product Backlog)** 는 제품에 필요한 모든 일의 우선순위 목록입니다. 앞으로 해야 할 것들의 저장소죠. **스프린트 백로그(Sprint Backlog)** 는 이번 스프린트에서 하기로 선택한 작업들의 목록입니다. 제품 백로그에서 이번 주기 몫을 뽑아온 것입니다. **증분(Increment)** 은 스프린트를 통해 완성된, 작동하는 결과물입니다. 매 스프린트마다 조금씩 쌓여 제품이 완성되어 갑니다. 이 세 산출물이 "무엇을 할 것이고, 지금 무엇을 하고 있고, 무엇을 만들어냈는가"를 명확히 보여줍니다. ## 3-5-3이 함께 작동하는 방식 이제 이 셋을 하나로 엮어봅시다. 제품 책임자가 관리하는 제품 백로그(산출물)에서, 스프린트 계획(이벤트)을 통해 개발팀(역할)이 이번에 할 일을 골라 스프린트 백로그(산출물)를 만듭니다. 스프린트(이벤트) 동안 팀은 데일리 스크럼(이벤트)으로 소통하며 일해 증분(산출물)을 만들고, 스프린트 리뷰(이벤트)로 점검한 뒤 회고(이벤트)로 개선점을 찾습니다. 스크럼 마스터(역할)는 이 전 과정이 원활하도록 돕습니다. 이렇게 3-5-3은 따로 노는 요소가 아니라, 하나의 유기적인 흐름으로 맞물려 돌아갑니다. ## 마무리 스크럼은 3-5-3, 즉 세 가지 역할(제품 책임자·스크럼 마스터·개발팀), 다섯 가지 이벤트(스프린트·계획·데일리 스크럼·리뷰·회고), 세 가지 산출물(제품 백로그·스프린트 백로그·증분)로 이루어진 애자일 프레임워크입니다. 이 간단한 숫자 틀을 잡으면 스크럼의 전체 구조가 한눈에 정리됩니다. 이제 3-5-3의 각 요소를 하나씩 깊이 살펴볼 차례입니다. 다음 글에서는 스크럼의 세 가지 역할을 자세히 다루겠습니다.