PM 및 PMO 컨설팅
프로젝트 멘토링과 컨설팅은 기업이 맞닥뜨린 프로젝트 문제를 여러 관점에서 살펴 해결 방안을 함께 찾는 서비스입니다. 아래 12가지 프로젝트 유형에서 가까운 것을 골라 살펴보세요.
프로젝트 유형
건설/엔지니어링 프로젝트
사업관리, 공정관리, EVM(획득가치관리)을 활용한 예산관리가 중심인 건설 프로젝트의 관리를 다룹니다.
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연구개발 프로젝트
단계별 GATE 중심의 일정 관리와 특허 관리, 불확실성이 큰 기초 연구 과제의 관리를 다룹니다.
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제품 개발 프로젝트
상용화를 목표로 하는 제품 개발의 단계별 GATE 일정 관리와 프로젝트 관리자의 역할을 다룹니다.
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시스템 통합(SI) 프로젝트
SW 사업관리와 시스템 구축 관리가 합쳐진 SI 프로젝트의 관리를 다룹니다.
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솔루션 개발 프로젝트
기획 단계부터 유지보수까지 고려하는 솔루션 개발 프로젝트의 관리를 다룹니다.
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SW 개발 프로젝트
소규모, 단기 중심의 SW 개발에서 애자일 관리와 개발 노하우 축적의 균형을 다룹니다.
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공공사업 프로젝트
발주처가 공공기관인 프로젝트의 법규와 절차를 지키는 관리를 다룹니다.
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국가방위사업 프로젝트
장기간 수행하며 이해관계자가 다양한 국방 프로젝트의 계획과 커뮤니케이션 관리를 다룹니다.
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제약 개발 프로젝트
긴 개발 기간과 큰 예산이 드는 제약 개발의 포트폴리오 관리와 GATE 절차를 다룹니다.
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PMO 구축 프로젝트
PMO 구축이 성공하기 위한 경영층 지원, 관리 구조, 측정과 보고 능력을 다룹니다.
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PMIS 구축 프로젝트
PMO와 회사의 프로젝트 관리 체계에 연계하여 PMIS를 구축하는 방법을 다룹니다.
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PM 양성 및 평가체계 프로젝트
기업 안에서 유능한 PM을 확보하기 위한 경력 개발 계획과 평가 체계를 다룹니다.
자세히제이에스캠퍼스의 PM 서비스
PM 양성 체계 구축현황 진단, 역량 모델 정의, 경력 경로 설계, 운영 체계 정착으로 PM을 키우는 체계를 만듭니다.
PM, 프로그램, 프로덕트 관리 교육기초와 심화, 실무 도구, 프로그램 관리, 프로덕트 관리 트랙에서 필요한 것을 골라 맞춤으로 편성합니다.
PM 코칭역량 진단에서 1:1 코칭, 산출물 검토, 팀 코칭과 회고까지 이어집니다.
PM 업무 외주 대행새로 준비하는 서비스입니다. 필요한 프로젝트 관리 인력과 업무를 맡아 수행하는 방식을 준비하고 있습니다.
PMO 구축과 외주PMO(전사 프로젝트 관리 조직)를 설계하고 표준 프로세스를 세워 포트폴리오를 한눈에 볼 수 있게 하고, PMO를 구축하거나 위탁 운영합니다.
PMIS 구축PMIS(프로젝트 관리 정보시스템)를 요구사항 분석, 시스템 설계, 구축과 연동, 정착과 운영까지 맡아 구축합니다.
문의
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