PMBOK® 지침서 8판의 이니셔티브(initiative)는 무슨 뜻인가: endeavor에서 initiative로

요지

• PMBOK® 지침서 8판은 프로젝트를 임시 이니셔티브라고 정의하지만, 이니셔티브가 무엇인지는 용어집에 따로 적지 않았다. 뜻은 본문의 쓰임에서 읽어야 한다.
• 쓰임을 보면 8판의 이니셔티브는 대개 조직이 어떤 목적을 두고 벌이는 일이다. 프로젝트는 그 가운데 임시이고 고유한 상황에서 가치를 만들려는 일로 읽을 수 있다.
• 그러니 이니셔티브가 모두 프로젝트는 아니다. 회사에서 이니셔티브라 부르는 일이 있으면 끝이 있는지부터 묻는다.

낯선 말인데 풀이가 없다

8판 한국어판은 프로젝트의 정의에서 initiative를 「이니셔티브」로 소리 나는 대로 적었다. 뜻을 풀어 주는 항목은 용어집에 없다. 평소에도 계획, 사업, 주도권처럼 여러 뜻으로 옮겨지는 말이니 어느 쪽인지 헷갈린다.

옛 정의는 달랐다. 포트폴리오관리 표준서 4판과 프로그램관리 표준서 5판의 용어집에 남아 있는 옛 문장은 temporary endeavor이고, 같은 옛 정의를 7판 한국어판은 「일시적으로 투입하는 노력」으로 적었다(표준서 1.2절). 정의가 어떻게 바뀌었는지 전체는 앞의 글에서 다루었으니, 여기서는 이 낱말 하나만 본다.

8판의 쓰임은 넷으로 나뉜다

용어집에 없으니 영어판에서 initiative가 나오는 자리를 모두 찾아 한국어판과 맞대어 보았다. 열 곳 남짓이고, 나누어 보면 넷이다. 표에는 대표적인 자리만 적었다.

표는 가로로 밀어서 볼 수 있습니다.

넷째만 뜻이 다르다. 앞장서서 하는 태도를 말하며, 한국어판도 소리 나는 대로 적지 않고 「주도성」으로 적었다. 영어판을 읽을 때 정의의 initiative와 섞지 않으면 된다.

앞의 셋은 한 줄로 이어 읽을 수 있다. 조직이 목적을 두고 벌이는 일이 있고, 그중 임시이고 고유한 상황에서 가치를 만들려는 것이 프로젝트다.

endeavor와 무엇이 다른가

8판은 어느 낱말을 왜 바꾸었는지 콕 집어 말하지 않는다. 서문이 정의를 고친 배경으로 드는 것 가운데 옛 정의의 말이 번역과 비영어권 독자에게 쉽지 않았다는 점이 있지만, endeavor를 가리키지는 않는다. 그러니 이 절은 쓰임과 영어 낱말의 어감을 보고 읽은 해석이다.

endeavor는 힘을 들이는 쪽에, initiative는 목적을 내걸고 시작하는 쪽에 눈이 가는 말로 읽힌다. 앞의 표에서 보듯 8판의 이니셔티브에는 조직이 순서를 매기고 자원을 나누는 대상이라는 쓰임이 눈에 띈다. 어디에 먼저 줄지 따질 때 가치를 묻는 자리도 있으니, 가치를 앞세운 새 정의와 잘 어울리는 낱말로 읽을 수 있다.

다만 뜻의 차이를 크게 잡으면 안 된다. 8판도 endeavor를 정의에서 뺐을 뿐 다른 자리에는 남겨 두었다. 영어판 용어집의 비즈니스 가치 항목에 business endeavor가 나온다(한국어판은 「비즈니스 활동」). 이니셔티브를 썼다고 힘을 들이는 쪽 말을 멀리한 것도 아니다. 혼자 서는 프로젝트를 정의 바로 뒤에서는 efforts(노력에 가까운 말)로, 표준서 1.3.4절에서는 initiatives로 부른다. 정의를 외울 때는 낱말 하나의 어감보다 임시, 고유한 상황, 가치 창출 세 가지를 잡는 편이 낫다.

이니셔티브가 모두 프로젝트는 아니다

실무에서 걸리는 곳은 거꾸로 읽을 때다. 한 유통 회사가 포장재 줄이기 이니셔티브를 내걸었다고 하자(가상의 예). 임원 보고에는 프로젝트처럼 올라오지만, 끝나는 때가 없고 해마다 목표만 바뀐다. 그 안에는 포장재 공급사를 바꾸는 일, 매장 시스템을 고치는 일, 매장 운영 규칙을 바꾸는 일이 들어 있다.

정의에 넣어 보면 이 셋은 끝이 있고 저마다 고유한 상황에서 가치를 내려는 일이니 프로젝트로 볼 수 있다. 규칙이 바뀐 뒤 매장에서 날마다 지키는 일은 끝이 없으니 운영(같은 일을 계속 되풀이하는 일)이다. 이 셋을 묶어 함께 관리해야 얻는 것이 있으면, 그 묶음을 프로그램(서로 관련된 프로젝트를 한데 관리하는 틀)으로 볼 수 있다. 이름이 이니셔티브라고 해서 프로젝트 관리자 한 사람에게 통째로 맡기면 곤란하다. 끝을 정할 수 없어 일정도 종료 판단도 서지 않는다.

이번 주에 해 볼 일

회사에서 이니셔티브, 과제, 사업이라 부르는 일 하나를 고른다.

1. 끝나는 때를 적는다. 적을 수 없으면 프로젝트가 아니라 운영이나 더 큰 묶음일 수 있다. 앞의 포장재 줄이기 전체가 그런 경우다.
2. 그 안에 끝이 있는 일이 있으면 따로 뽑아 적고, 각각 어떤 가치를 내려는지 한 줄씩 붙인다.
3. 뽑은 일마다 책임자가 있는지 본다. 끝을 판단할 사람이 없으면 그 자리부터 정한다.

옛 정의와 8판 정의가 달라진 점 전체는 「프로젝트의 정의가 바뀌었다: 고유한 결과에서 고유한 상황과 가치로」에서 볼 수 있습니다.

참고

• PMI, PMBOK® 지침서 8판 영어판과 한국어판의 서문, 표 1-1, 표준서 1.2절, 1.3.2절, 1.3.4절, 2.3절, 3.3.2절, 3.7.3절, 3.8.1절, 4.1절, 지침서 2.6.3절, 2.7.3.1절, 용어집(확인일 2026-11-05). 낱말의 쓰임을 찾아 맞대어 보았고, 서문이 든 배경은 줄여 정리했으며, 문장을 그대로 옮기지는 않았습니다.
• PMI, PMBOK® 지침서 7판 한국어판의 표준서 1.2절(확인일 2026-11-05). 「일시적으로 투입하는 노력」은 정의에서 그대로 인용했습니다. 7판 영어판은 대조하지 않았습니다.
• PMI, 포트폴리오관리 표준서 4판과 프로그램관리 표준서 5판 영어판의 용어집(확인일 2026-11-05). temporary endeavor는 정의에서 그대로 인용했습니다.
• 쓰임을 넷으로 나눈 표, 이니셔티브와 프로젝트의 관계, endeavor와 initiative의 차이, 이번 주에 해 볼 일은 이 글에서 정리한 해석이며 PMI가 정한 것이 아닙니다.
• 유통 회사의 포장재 줄이기는 이 글을 위해 만든 가상의 예입니다.
• 이 글은 PMI의 표준을 한국어로 설명한 독립 해설이며, PMI와 관계가 없습니다.
• PMI와 PMBOK은 Project Management Institute, Inc.의 상표 및/또는 등록 상표입니다.