ECO 2021과 2026 비교: 영역 비중, 과제 수, 시험 시간이 어떻게 바뀌었나

요지

• PMP 시험의 출제 기준인 시험 내용 개요(ECO)가 2021년 판에서 2026년 판으로 바뀌었다. 영역 이름 셋(사람, 프로세스, 비즈니스 환경)은 그대로지만 비중, 과제 수, 방식 비율, 시험 시간이 모두 달라졌다.
• 가장 큰 변화는 비즈니스 환경이다. 8%에서 26%가 됐고 과제는 4개에서 8개가 됐다.
• 두 판의 과제 제목을 대조하면 리스크, 변경, 거버넌스, 이슈가 2021년 판에서는 프로세스 영역에, 2026년 판에서는 비즈니스 환경 영역에 있다. 「새 내용이 생겼다」기보다 「자리가 옮겨졌다」로 읽히는 부분이 크다. 이것은 PMI의 설명이 아니라 제목을 대조한 이 글의 해석이다.

먼저 할 일 세 가지

1. 가지고 있는 자료가 어느 판 기준인지 확인한다. ECO 2026은 쪽 아래에 「revised 11 August 2026」이라고 적혀 있다.
2. 2021년 판 기준으로 세운 공부 계획이 있다면 영역별 시간을 새 비중으로 다시 나눈다.
3. 옛 자료의 「프로세스」 묶음에서 리스크, 변경, 거버넌스, 이슈를 찾아 새 판의 비즈니스 환경 과제와 맞대어 본다. 새로 공부할 것과 자리만 바뀐 것이 갈린다.

숫자로 본 두 판

표는 가로로 밀어서 볼 수 있습니다.

과제 수는 두 문서의 과제 제목을 센 값이다. 문서에 「과제는 모두 몇 개」라는 문장이 있는 것은 아니다.

몇 가지를 풀어 본다.

• 문항당 시간: 230분에 180문항이면 한 문항에 평균 77초쯤, 240분에 180문항이면 80초다. 시간은 10분 늘었고 문항 수는 같다.
• 채점 문항: 점수에 들어가지 않는 사전 시험 문항이 5개에서 10개가 됐다. 어느 문항이 사전 시험 문항인지는 알 수 없으므로 응시자가 할 일은 달라지지 않는다.
• 방식 비율: 예측형이 「약 절반」에서 「약 40%」가 됐다. 두 판 모두 세 접근이 특정 영역이나 과제에 몰려 있지 않고 시험 전체에 섞여 나온다고 밝힌다.
• 문항 유형: 2021년 판은 문항 유형을 문서에 싣지 않고 PMI 사이트의 안내 페이지를 보라고 적는다. 2026년 판은 문항 유형을 문서 안에 예시 그림과 함께 싣는다.

과제는 어디로 갔나

아래 표는 두 판의 과제 제목과 인에이블러(과제에 딸린 일의 예시)를 나란히 놓고 닮은 것을 이은 것이다. PMI가 내놓은 대응표가 아니다. 두 문서에는 과제가 어떻게 옮겨졌는지 설명이 없으므로 「이렇게 읽힌다」는 뜻으로만 본다. 영어 제목은 두 문서의 것이고 괄호 안은 영역과 과제 번호다.

프로세스에서 비즈니스 환경으로

표는 가로로 밀어서 볼 수 있습니다.

넷째 줄에는 2021년 판 사람 영역의 과제 7(팀의 장애물을 없애는 일)도 함께 들어온 것으로 보인다. 「리스크가 이슈가 되는 때를 알아차린다」는 인에이블러는 두 판에 모두 있다.

비즈니스 환경이 8%에서 26%가 된 것을 이 이동과 함께 보면 이해하기 쉽다. 프로젝트 관리자가 하던 일이 시험에서 사라진 것이 아니라, 조직과 사업의 맥락에서 하는 일로 다시 묶인 것으로 읽힌다. 다만 비중이 왜 이렇게 정해졌는지 PMI가 밝힌 문장은 찾지 못했다.

프로세스에서 사람으로

표는 가로로 밀어서 볼 수 있습니다.

의사소통, 이해관계자, 지식 전달이 사람 영역으로 옮겨 간 것으로 보인다. 사람 영역은 비중이 42%에서 33%로 줄었지만 의사소통과 지식 전달 과제가 새로 들어왔다. 이해관계자는 2021년 판 사람 영역에도 협업 과제(사람 9)가 있었다.

비즈니스 환경에서 프로세스로

표는 가로로 밀어서 볼 수 있습니다.

가치와 편익을 다루는 과제는 반대로 프로세스 영역에 자리를 잡았고, 2021년 판 프로세스 영역의 가치 전달 과제와 합쳐진 것으로 보인다. 편익을 추적할 측정 체계가 있는지 확인한다는 인에이블러가 두 판에 모두 있다.

프로세스 안에서 합쳐지거나 갈라진 것

표는 가로로 밀어서 볼 수 있습니다.

예산과 자원이 한 과제였다가 자원과 재무로 갈라졌다. 재무 과제에는 예비비 관리, 재무 보고 계획 같은 일이 예시로 들어 있다.

사람 영역: 14개에서 8개로

2021년 판 사람 영역의 과제 제목 가운데 팀 구성, 가상 팀, 팀 기본 규칙, 감성 지능, 협약 협상, 멘토링은 2026년 판 과제 제목에 없다. 그렇다고 내용이 빠졌다고 단정할 수는 없다. 기본 규칙은 갈등 관리 과제의 인에이블러에, 멘토링은 이해관계자 기대 조율 과제의 인에이블러에, 협약 협상은 프로세스 영역 조달 과제의 인에이블러에 보인다. 가상 팀과 감성 지능이라는 말은 2026년 판 인에이블러에서도 찾지 못했다. 제목 수준에서 합쳐졌다고 보는 편이 조심스러운 읽기다.

2026년 판 사람 영역에는 공통 비전을 세우는 과제(Develop a common vision) 하나와, 이해관계자 기대를 맞추는 과제와 관리하는 과제 둘이 제목으로 올라왔다.

2026년 판에 새로 보이는 말

• 서문은 직무 분석에 반영한 흐름으로 인공지능(AI)과 지속가능성을 든다. 과제 목록에서는 지속가능성이 인에이블러의 예로 여러 번 나온다. 보안은 2021년 판에도 규정 준수의 예로 있었고, 2026년 판에서는 리스크 과제의 예에도 들어갔다. AI라는 말은 서문에 나오고 과제 목록에는 없다.
• 비즈니스 환경에 「Continuous improvement」가 과제 제목으로 생겼다. 교훈을 활용하고 조직 프로세스 자산을 갱신하는 일이 예시다.

바뀌지 않은 것

• 영역은 여전히 사람, 프로세스, 비즈니스 환경 셋이다.
• 문항 수는 180이다.
• 두 판 모두 서문에서 ECO와 PMBOK® 지침서 사이에 뚜렷한 차이가 있다고 밝힌다. 시험 기준은 ECO다.
• 일정, 범위, 품질, 조달, 종료처럼 프로젝트 관리의 뼈대가 되는 과제는 두 판 모두 프로세스 영역에 있다.

자주 하는 오해

• 「비즈니스 환경이 세 배 넘게 됐으니 완전히 새로운 내용이 그만큼 들어왔다.」 위 표대로면 늘어난 부분의 여러 과제는 2021년 판 프로세스 영역에 있던 것이다. 새로 익힐 것과 자리만 옮긴 것을 갈라 본다.
• 「과제가 35개에서 26개로 줄었으니 범위가 줄었다.」 제목 수가 줄었을 뿐이고 여러 과제가 합쳐진 것으로 보인다. 범위가 줄었다는 근거는 두 문서에 없다.
• 「예측형이 40%이니 예측형 공부를 줄여도 된다.」 40%는 작은 몫이 아니다. 그리고 혼합형 문항은 예측형을 알아야 읽힌다.

이번 주에 할 일

• 쓰고 있는 자료와 계획이 어느 판 기준인지 적는다.
• 위의 「프로세스에서 비즈니스 환경으로」 표의 네 과제를 ECO 2026에서 찾아 인에이블러를 읽는다.
• 2021년 판 기준으로 공부한 적이 있다면, 익숙한 과제와 처음 보는 과제를 갈라 표시한다.

참고

• PMI, 「PMP Examination Content Outline – January 2021」.
• PMI, 「Project Management Professional (PMP) Examination Content Outline – 2026」, revised 11 August 2026.
• 두 판 사이의 과제 대응은 이 글이 제목과 인에이블러를 대조해 정리한 해석이며 PMI의 공식 대응표나 해설이 아니다. 과제 이름의 한국어 풀이도 PMI의 공식 번역이 아니다.
• PMI, PMP, PMBOK은 Project Management Institute의 등록상표 또는 상표입니다.