프로세스 그룹은 어떻게 포커스 영역이 되었나: PMBOK® 지침서 6판, 7판, 8판

요지

• 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료. 이 다섯 묶음은 판이 바뀌어도 그대로 남았다. 바뀐 것은 이름과 책 안에서 맡은 자리다.
• 6판에서는 다섯 묶음이 프로세스 그룹이었고, 지식 영역과 함께 책 전체의 뼈대였다.
• 7판은 뼈대를 원칙과 성과 영역으로 바꾸었다. 프로세스 그룹은 여러 모델 가운데 하나로 짧게 소개되는 자리로 물러났다.
• 8판은 다섯 묶음을 포커스 영역이라는 이름으로 다시 앞에 세웠다. 성과 영역과 함께 쓰는 두 번째 틀이다.
• 6판이나 7판으로 공부했다면 다섯 이름은 그대로 두고 「묶음이 무엇을 가리키는가」만 새로 잡으면 된다.

판별로 놓인 자리

표는 가로로 밀어서 볼 수 있습니다.

표는 7판과 8판을 직접 열어 다섯 묶음이 어디에 나오는지 맞대어 보고, 6판은 널리 알려진 구성으로 채워 이 글이 정리한 것이다.

6판: 프로세스로 짜인 책

6판은 프로세스를 중심으로 짜여 있다. 프로세스마다 투입물, 도구와 기법, 산출물(ITTO)을 적고, 이 프로세스들을 두 방향으로 묶었다. 한 방향은 범위, 일정, 원가 같은 지식 영역이고, 다른 방향이 다섯 프로세스 그룹이다. 그래서 6판으로 공부한 사람은 「이 프로세스는 어느 지식 영역의 어느 그룹인가」를 표로 외우곤 했다.

7판: 모델 하나로 물러남

7판은 책의 방향을 크게 바꾸었다. 프로세스 대신 원칙과 성과 영역을 앞에 세웠고, 결과를 내는 데 무엇이 중요한지를 설명하는 쪽으로 옮겨 갔다.

그렇다고 프로세스 그룹이 사라진 것은 아니다. 7판 한국어판을 열어 보면 여러 모델을 소개하는 절에 프로세스 그룹이 모델 하나로 짧게 나온다. 다섯 그룹의 이름과 뜻을 소개하고, 프로세스 그룹은 프로젝트 단계가 아니라는 점을 짚는 정도다. 7판 한국어판에는 「포커스 영역」이라는 말이 한 번도 나오지 않는다.

8판: 포커스 영역으로 다시 앞에

8판은 머리말에서 바뀐 점 대부분을 네 갈래로 묶는데, 그 가운데 하나가 프로세스 그룹을 포커스 영역으로 다시 들여온 것이다. 이름을 바꾼 까닭도 함께 적었다. 우리 말로 풀면 이렇다. 예전에는 다섯 묶음이 공식 프로세스를 나누는 틀이었지만, 요즘 프로젝트는 공식 프로세스만이 아니라 덜 정형화된 관행과 유연한 방침으로도 같은 일을 해낸다. 그래서 다섯 묶음을 공식 프로세스의 「그룹」이 아니라 「포커스 영역」이라는 이름으로 다시 들여왔다는 것이다.

8판은 성과 영역을 일곱 개로 새로 짜고, 그 안에 프로세스별 설명(투입물, 도구와 기법, 산출물)을 다시 들여온 책이기도 하다. 다만 8판은 투입물, 도구와 기법, 산출물을 정해진 목록이 아니라 예로 든다. 40개 프로세스가 일곱 성과 영역(거버넌스, 범위, 일정, 재무, 이해관계자, 자원, 리스크) 안에 들어 있고, 각 프로세스는 다섯 포커스 영역 가운데 하나와도 이어진다. 8판에는 성과 영역과 포커스 영역을 맞대어 어느 칸에 어떤 프로세스가 오는지 보여 주는 표가 따로 있다.

공부할 때 바꿔 잡을 것

• 이름: 8판으로 공부할 때는 「착수 프로세스 그룹」 대신 「착수 포커스 영역」이라고 부른다. 다섯 이름(착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료)은 그대로다.
• 단계가 아니다: 다섯 묶음은 예전 판에서도 프로젝트 단계가 아니었고, 7판과 8판도 이 점을 분명히 적는다. 한 단계 안에서도 다섯 영역이 서로 맞물리고, 순서대로만 가지 않고 겹쳐 일어난다. 판이 바뀌어도 이 점은 같다.
• 두 축으로 본다: 8판의 프로세스 하나를 볼 때는 「어느 성과 영역에 있고, 어느 포커스 영역에 해당하는가」를 함께 본다. 6판의 「지식 영역 × 프로세스 그룹」 표가 「성과 영역 × 포커스 영역」 표로 바뀌었다고 생각하면 쉽다.
• 옛 교재: 6판 교재의 프로세스 이름과 개수는 8판과 다르다. 옛 표를 그대로 외우지 말고 8판의 40개 프로세스로 다시 맞춘다.

이번 주에 할 일

1. 공부 노트에서 「프로세스 그룹」이라고 적은 곳을 찾아 「포커스 영역」을 나란히 적는다.
2. 8판 2장에서 포커스 영역을 성과 영역에 맞댄 표를 찾아(한국어판에는 번호가 「표 2-1」인 표가 둘 있으니 제목으로 찾는다), 성과 영역 하나를 골라 그 줄의 프로세스를 포커스 영역별로 읽어 본다.
3. 6판 교재가 있다면 지식 영역 표 한 장을 꺼내, 같은 일이 8판에서 어느 성과 영역으로 옮겨 갔는지 짝지어 본다.

이 글의 판별 비교는 PMBOK® 지침서 7판 한국어판, 8판 영어판과 한국어판을 직접 맞대어 본 결과이며, 시험 문제의 표기는 따로 확인하시기 바랍니다.

참고

• PMI, PMBOK® 지침서 7판 한국어판, 8판 영어판과 한국어판(확인일 2026-11-03). 다섯 묶음이 놓인 자리와 이름은 7판과 8판을 직접 열어 맞대어 본 것입니다. 문장은 옮기지 않고 우리 말로 설명했습니다.
• 6판의 구성(다섯 프로세스 그룹, 열 개 지식 영역)은 6판의 널리 알려진 목차 구성을 바탕으로 적었습니다.
• 판별 비교표, 공부할 때 바꿔 잡을 것, 이번 주에 할 일은 이 글에서 새로 만든 것이며 PMI가 정한 것이 아닙니다.
• 이 글은 PMI의 표준을 한국어로 설명한 독립 해설이며, PMI와 관계가 없습니다.
• PMI와 PMBOK는 Project Management Institute, Inc.의 상표 및/또는 등록 상표입니다.