성과 영역 8개가 7개로: PMBOK® 지침서 7판의 내용은 8판 어디로 갔나

요지

• 숫자만 보면 영역 하나가 없어진 것 같지만 그런 변화가 아니다. 이름이 그대로인 영역은 이해관계자뿐이고, 나머지는 이름과 틀을 새로 짰다.
• 8판에는 7판의 성과 영역이 어디로 갔는지 보여 주는 표가 없다. 아래 표는 두 판의 내용을 맞대어 이 글에서 정리한 찾아가기 표다.
• 7판의 기획과 측정은 여러 영역으로 흩어졌고, 개발방식 및 생애주기는 성과 영역 밖으로 나갔다.

어느 영역이 없어졌느냐는 질문

7판의 성과 영역 여덟을 익힌 사람은 8판의 일곱을 보고 이렇게 묻기 쉽다. 어느 하나가 없어졌고, 나머지는 그대로인가.

그렇지 않다. 7판의 여덟은 이해관계자, 팀, 개발방식 및 생애주기, 기획, 프로젝트 작업, 인도, 측정, 불확실성이다. 8판의 일곱은 거버넌스, 범위, 일정, 재무, 이해관계자, 자원, 리스크다. 겹치는 이름은 이해관계자 하나다. 8판 서문에 따르면 일곱은 옛 판의 지식영역에 다른 개념을 더해 만든 것이다. 7판의 여덟을 하나 줄였다는 말은 없다.

부록 X5를 봐도 마찬가지다. 원칙에는 7판과 8판을 잇는 표 X5-2가 있지만, 성과 영역은 그림 X5-1이 7판과 프로세스 그룹 실무 지침서에서 8판으로 옮겨 온 구성을 크게 묶어 보여 줄 뿐 어느 영역이 어디로 갔는지 잇는 표는 없다. 그러니 아래 찾아가기 표를 PMI가 정한 대응으로 읽으면 안 된다. 7판을 공부한 사람이 8판에서 어디를 펴 보면 되는지 정리한 것이다.

7판의 내용을 8판에서 찾으려면

절 번호는 「표준서」라고 적은 곳 말고는 지침서의 것이다. 표준서에도 같은 번호가 있으니 지침서 쪽을 편다.

표는 가로로 밀어서 볼 수 있습니다.

눈여겨볼 세 곳

기획과 측정은 영역 이름에서 사라지고 여러 영역으로 흩어졌다. 7판의 기획 성과 영역은 일정, 예산, 의사소통, 물리적 자원, 조달 같은 것을 한곳에서 다뤘다. 8판에서는 일정관리 계획수립, 재무관리 계획수립, 의사소통관리 계획수립, 자원관리 계획수립, 조달 전략 계획수립이 각각 다른 영역에 있다. 측정도 비슷하다. 선행 지표와 후행 지표는 거버넌스에서 다루고, 획득가치 분석은 재무의 재정 감시 및 통제를 비롯해 일정과 거버넌스의 감시 및 통제에 도구로 나온다. 7판처럼 「측정」이라는 영역을 찾아 넘기면 만나지 못한다.

개발방식 및 생애주기는 표준서로 옮겨 갔다. 프로젝트 단계, 예측형, 적응형, 혼합형 개발방식과 선택 시 고려사항, 인도 케이던스는 프로젝트관리 표준서 섹션 4에 있다. 지침서만 펴서 찾으면 2.3.3.1절 같은 조정 고려사항에서 일부만 보게 된다.

7판의 불확실성은 8판의 리스크보다 넓다. 7판의 불확실성에는 리스크 말고도 모호성, 복잡성, 변동성이 제목으로 있었다. 8판의 리스크 성과 영역은 핵심 개념에서 모호성과 불확실성을 함께 다루고 회복 탄력성도 짚는다. 하지만 복잡성은 2.7.3절의 조정 고려사항에 나올 뿐이고, 변동성은 이 성과 영역에서 다루지 않는다. 그래서 7판의 불확실성을 그대로 리스크로 바꿔 읽으면 범위를 좁게 잡게 된다. 복잡성은 원칙 쪽에서 찾는 편이 낫다. 7판의 원칙 「복잡성 탐색」은 표 X5-2에서 8판의 「전체론적 관점 채택」(표준서 3.3절)으로 이어진다.

낯선 이름 둘: 거버넌스와 재무

거버넌스는 8판의 일곱 가운데 7판의 어느 한 영역과 짝짓기 어렵다. 위 표에서도 프로젝트 작업과 측정의 일부가 이리로 온다. 7판에서 거버넌스는 표준서의 가치 인도 시스템을 설명하는 데 나왔고 성과 영역 이름은 아니었다. 8판의 거버넌스에는 프로세스가 9개 있어 일곱 가운데 가장 많다. 프로젝트 착수와 종료, 계획 통합, 실행 관리, 품질 보증 관리, 지식 관리, 성과 감시 및 통제, 변경, 조달 전략이 모두 이곳에 있다. 위 표로도 8판 어디에 있는지 모르겠으면 거버넌스부터 펴 보면 된다.

재무는 7판의 기획에 있던 예산과 측정에 있던 획득가치를 가져온 듯이 보이지만 그것만은 아니다. 2.4절에는 원가 말고도 돈을 어떻게 마련하는지(자금 조달), 경우에 따라 프로젝트가 무엇을 돌려주는지(가치 제안)까지 들어 있다. 그래서 옛 판의 원가 지식영역을 이름만 바꾼 것으로 읽으면 범위를 놓친다.

이번 주에 해 볼 일

7판으로 정리해 둔 노트가 있다면 한 쪽만 고친다.

1. 여덟 영역의 제목 옆에 위 표의 절 번호를 적는다.
2. 그중 기획, 측정, 불확실성 셋은 8판의 해당 절을 실제로 펴 보고, 노트에 있는 내용이 그 절에 정말 있는지 확인한다.
3. 찾지 못한 내용만 따로 적는다. 그런 내용은 표준서와 원칙 쪽으로 옮겨 갔거나, 8판에서 더 찾아 읽어야 할 내용이다.

8판의 전체 지도는 「PMBOK® 지침서 8판 한눈에: 돌아온 것과 바뀐 것」에서 볼 수 있습니다. 일곱 성과 영역을 포커스 영역과 가로세로로 놓고 보는 법은 「성과 영역과 포커스 영역은 어떻게 다른가: PMBOK® 지침서 8판의 두 틀」에서 볼 수 있습니다.

참고

• PMI, PMBOK® 지침서 7판 한국어판의 표준서 가치 인도 시스템과 원칙, 성과 영역 2.1절부터 2.8절까지(확인일 2026-11-05). 이 글의 표에서 7판은 절 번호 없이 영역 이름으로만 적었습니다.
• PMI, PMBOK® 지침서 8판 영어판과 한국어판의 서문, 표준서 3.3절, 4.1절부터 4.5절까지, 지침서 2.1절부터 2.7절까지, 지침서 표 2-1, 부록 X5의 그림 X5-1과 표 X5-2(확인일 2026-11-05). 표의 절 번호는 8판의 것입니다. 7판과 8판을 직접 찾아 대조했으며, 문장은 옮기지 않았습니다.
• 찾아가기 표와 「옮겨 간 모습」, 눈여겨볼 세 곳, 이번 주에 해 볼 일은 이 글에서 정리한 것이며 PMI가 정한 대응이 아닙니다.
• 이 글은 PMI의 표준을 한국어로 설명한 독립 해설이며, PMI와 관계가 없습니다.
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